Archive For 十一月, 2009
又是一次季度总结，一如从前准备一些文档，总结一些这季度完成的工作，规划下季度的计划。可是好像计划从来都赶不上变化！ 一般的季度总结都是部门的头S跟俺单独谈话，这次总结会居然还有BossJ参与，那一刻起我就晓得计划白做了，但是没想到会偏差那么远。Boss告诉我公司有一块全新的业务，正好外地有个该业务下的项目，并且想借这项目，凭借当地成本低廉的优势，进一步完善公司IT部门，为将来的快速发展做准备，而这摊子事儿需要一个Leader，而这个外地呢就是烟台，以前公司季度活动时候去过一次，问我是否愿意来担任这个角色。 说实话我当时很高兴，因为我很喜欢烟台那个地方，可是我当时并没有答应他，我当时只是告诉自己要镇定，后来我很庆幸自己当时的决定。回去之后我想了好些东西并且给BossJ发了一封邮件，自认为很透彻的分析了这个问题，公司内部的人员架构、公司为什么会做出这个决定等，得出一个结论，我没有任何拒绝的理由： 而较同龄人或者周边同学相比，有这么个历练的机会，不抓住又对比起自己。退一万步讲，就算我搞砸了，我也只是离开公司，届时我也才25、6，我相信这两年我能学到的东西会很多，大不来从头再来，我实在没有拒绝的理由！ 但是我还需要从新审视自己，倒不是真的怕搞砸，只是希望能做好，我又好好想了想这个问题。只是这次我没给Boss发邮件，有可能只是我自己的一厢情愿吧： 我认为即使我真的搞砸了——当然在能容忍的范围内，只要我能坚持到最后，并对客户、公司负责，我认为无论是客户还是公司都能达到共赢，因为我肯定能从中获得很多宝贵的经验，而这些经验于个人、公司都是最宝贵的。 想明白了这一点后，我又给Boss去了一封邮件： 我决定去烟台 做这个 总的负责人 做完这个决定我突然想明白一些事情，原来一直作为副标题的像随时要离开一样准备好，像永远要留下来一样用心，很多时候我只是觉得这句话很顺口，很喜欢这句话，从来没想这句话会影响到什么。现在发现确实需要像随时离开一样准备好，像永远要留下来一样用功了。 P.S. 本是想等Boss正式任命后才发这篇博文的，但是既然我已经做出了这选择，又有啥不能发的呢.