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整个事件还得从今年5月份说起，公司向客户推荐一个服务平台，这个平台是为了帮助经常不在office的商务人士的，提出一个移动办公的理念，平台中有一个功能模块用来实现PushMail，也是公司主推的一个模块。客户在 了解了这个平台后，根据自己的现状提出四个需求：整合内部的邮件系统、搭建短信平台、移动报表、升级现有监控系统到移动视频监控。而邮件系统未整合之前 PushMail实施起来很不方便。 公司开始以系统集成商的角色广泛接触相关领域从业人员，一方面通过合作伙伴（姑且这么叫）DC联系移动视频 监控、移动报表的相关软硬件厂商，另一方面专门抽调人手（员工F）学习客户现有的Exchange平台，了解市面 上的短信平台等，并委派其为移动方案经理。 历时一个月先后接触了移动视频领域2两、移动报表一家、短信平台3家、Exchange的相关软件代理商3家。跟一家移动视频领域的企业StarV建立了合作关系，也搭建了一个简易的Exchange的演示平台。针对客户的四点需求提交了一份简单的方案，主要包括一些大的框架性的东西，主要讲解了每点需求该如何实现，并起了一个很好的名字叫移动商务管理。将方案提交给客户后，客户总体上很满意，但是觉得方案整体不够细。 历时半个月开始细化方案，但是一涉及到具体的技术细节，像 Exchange环境的Front-End架构、像ISA的防火墙 功能、像移动报表如何与现有业务系统结合、像短信平台的技术指标对联通移动的支持、像数字视频信号如何转 换成模拟信号、像手机端如何点播视频文件等等，没实际操作过相关产品的F显得很无助，但是还是在Boss J的 压力跟大力支持下提交了第二版方案，第二版版方案中直接将公司一开始要推的Nokia的 PusMail 换成了Exchange自带的PushMail，F也搭建了基于Exchange的PushMail演示环境。
前一段由于对Exchange的研究余热波及到SharePiont，部门内部又需要一个ProjectServer来进行项目管理，可搭建了两次SharePiont（说起来上篇SharePiont之路一还没来得及写完呢），一直也没时间跟精力来研究这块，今天下班前Boss J终于开始明确询问SharePiont的价格了，可能会有上SharePiont的需求了，正如不久前的一篇博文介绍滴那样，需求分析阶段让最终用户参与进来，可能Boss J的想法还是太一厢情愿，不管怎么说，至少他开始有了这个打算了，SharePiont之路才刚刚开始。
最近工作中碰到的一些事情让我对企业IT化建设有了一些看法。 事件一 微软office技巧分享 在微软的不歇努力下，其旗下的office软件在Office里面的职员之间可谓普及率极高，其功能强大众所周知，用到最多的PPT、Excel、Word，无形种竟然成了一种公文的传递标准首选载体。鉴于公司同事大多会用到office的产品，在上个月底的分享会上，我给公司同事分享了如何更好的利用office系列软件，主要涉及到word模板的制作和使用。 分享过程中，发现好多同事对word中涉及到的很多功能根本没有概念，更别提如何使用了。往往给出一个小技巧，好多同事“困扰好多年”的问题就解决了。还有很多的同事有一些明确的需求，如加密word文档等，明明需求很明确，其实只需要按下F1或者是到微软的官方网站查询，就会有相关的答案。